چشم انداز و ماموریت من

از زمانی که به یاد دارم، همیشه یک پرسش آرام در پس‌زمینهٔ زندگی‌ام بوده است:

«آیا می‌شود  در زندگی، چیزی واقعاً معنادارو اصیل برای انسان و جهان ساخت؟»

کودکی من در یک منطقهٔ روستایی گذشت؛ جایی با طبیعت. زیبا، اما با فرصت‌ها و منابع محدود. خیلی زود فهمیدم که «استعداد» بدون عمل، و «آرزو» بدون ساختنِ واقعی، فقط به حسرت تبدیل می‌شود.

نوجوانی‌ام در رفت‌وآمد میان روستا و شهر شکل گرفت؛ مسافری بین دو جهان:

جهان سادگی و کمبود، و جهان سرعت، رقابت و شهرنشینی. همین رفت‌وآمد بود که در من شوقی عمیق برای فهمیدن «چطور می‌شود زندگی، کار و توسعه را طوری طراحی کرد که هم انسان را حفظ کند و هم آینده را؟» زنده نگه داشت.

در سال ۲۰۱۴، کارشناسی جغرافیا و برنامه‌ریزی شهری گرفتم. آن‌چه برای من فقط یک مدرک دانشگاهی نبود، بلکه یک. عدسی بود برای دیدن جهان:

چگونه شهر و روستا، توسعه و حاشیه، مرکز و پیرامون، می‌توانند یا در برابر هم قرار بگیرند، یا به هم کمک کنند. تا هر دو رشد کنند. این نگاه، کم‌کم مرا به سمت توسعهٔ پایدار، گردشگری خلاق، و مهم‌تر از همه، انسان پشت اعداد و سیاست‌ها کشاند.

در کنار دانشگاه، عمداً وارد کارِ واقعی شدم. تابستان‌ها ساعت‌ها در خیابان‌ها پیاده‌روی می‌کردم، در فروشگاه‌ها را می‌زدم، محصولات را معرفی می‌کردم، جواب رد می‌شنیدم،. دوباره تلاش می‌کردم. بازاریابی و فروش برای من فقط یک «شغل» نبود؛ یک آزمایشگاه زنده بود برای دیدن این‌که چطور اعتماد ساخته می‌شود، چطور تصمیم‌های اقتصادی گرفته. می‌شود و چطور انسان‌ها زیر فشار، «خودِ واقعی»شان را یا پنهان می‌کنند یا شجاعت می‌کنند و نشان می‌دهند.

همان‌جا بود که کم‌کم فهمیدم مهم‌ترین تکهٔ پازل، «سیستم‌های بیرونی» نیست، بلکه معماری درونی انسان است.

از این زندگی «نظریه نوین اثر کمیاب جهانی» (The Global Rare Impact Theory | GRIT™)

خلق شد.

سال‌ها بعد، همهٔ این تجربه‌ها – از روستای کودکی تا شهر، از دانشگاه تا کار میدانی – در یک مسیر مفهومی جمع شد که. امروز آن را. «نظریه نوین اثر کمیاب جهانی» (The Global Rare Impact Theory | GRIT™) می‌نامم.

در GRIT، من «اصالتِ درونیِ کمیاب» را به‌عنوان یک زیرساخت اخلاقی می‌بینم؛

زیرساختی که سیستم زیستن از اصالت درونی کمیاب انسانها است: در زندگی فردی -رابطه-حرفه و جامعه و جهان

• چگونه تصمیم می‌گیریم،

• چگونه رابطه می‌سازیم،

• چه نوع قدرتی را حاضر هستیم در زندگی، کسب‌وکار و در عصر هوش مصنوعی به دست بگیریم.

از دل این کار، مفاهیمی مثل کُد اصالتِ درونیِ کمیاب (Rare Inner Code | RIC)، مدل R.A.R.E برای توسعهٔ درونی، محور I.M.P.A.C.T برای اثر بیرونی، و Global Rare Impact Coaching Theory (GRIC) شکل گرفتند؛ تا پلی باشند بین نظریه، کوچینگ، رهبری، اخلاق در کسب‌وکار و حکمرانی مسئولانهٔ هوش مصنوعی.